北京市私立新亚中学在市场经济和生源减少的冲击下办学规模今不如昔是不争的事实。但别人能做好的我们原本一样能做好，然而别人做不了的我们却能做好（这就是市场需求），成了新亚中学能生存并维系到今天的“本事”。由于学校迫切期望升级转型，出现了2012年合作办学的失败。这次失败既重创了新亚的经济基础，也在同行之间对新亚产生了一些负面影响，然而新亚的教育资源和无型资产（新亚的社会信誉）强力支承着新亚，使我们渡过了暂时的困难，我们坚信新亚的明天会更好！所以，2013年除了学校常态化的中心工作我们没有懈怠外，靠新亚人的智慧使我们在短短的一年时间内，就稳定了学校正常秩序，我们主要做了以下几方面工作 ：
1.统一思想增强信心变被动为主动
2.精减机构，调整队伍克服人浮于事现象
3.加大招生工作力度，解决生源不足的困扰
4.应对经费难题，确保学校正常运转
5.依法办学，科学管理，稳步发展
6.围绕教育教学中心工作，狠抓质量提高
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